谁知道经营陶瓷卫浴专卖店怎样安排好进货
陶瓷卫浴专卖店在进货的时候不要贪多：刚开始做还不能完全把握顾客的需求，所以最好还是多款少量，多拿几个款，每个款少拿一点，看顾客的反应再补货。
中国最大的卫浴洁具批发市场在那里
洁具卫浴批发市场红星美凯龙红星美凯龙在国内已拥有数百家的商场，遍布大多数省市地区，商场规模大，旗下有丰富的卫浴洁具品牌，无论是国外大牌，还是经济实惠的品牌都应有尽有。
在中国，全国范围，广东东部的潮州。那里的卫浴洁具是几乎最饱和的。霸占了国内百分之八十的份额。从国内到国外。涵盖了马桶，智能马桶，连体、分体、洗手盆，中边盆，小便池，浴缸，浴室柜，橱柜等。是全国的领头军。
华南城卫浴批发市场位于坂田街道。根据调查相关公开信息显示，华南城卫浴批发市场是中国广东省深圳市龙岗区最大的卫浴批发市场，拥有众多卫浴产品，该市场位于坂田街道石井社区兴坑西路19号，地理位置优越，交通便利。
广东最大卫浴批发市场在广东潮州的枫溪区。广东潮州的枫溪区是全国最大的卫浴批发市场，潮州卫浴，历史悠久，拥有陶瓷、瓷砖、卫浴、洁具、原料等平台。
武汉最大的卫浴批发市场是惠达卫浴(香江家居品牌工厂批发城汉口店)。根据查询百度地图显示，惠达卫浴(香江家居品牌工厂批发城汉口店)位于湖北省武汉市硚口区汉西三路95号，经营范围：马桶，洗衣机，洗脸池，镜子等。
广东省佛山市禅城区。根据查询百度地图得知，佛山洁具卫浴批发市场位于广东省佛山市禅城区佛山大道2座。佛山，简称“佛”，广东省辖地级市特大城市，佛山地处广东省中部、珠三角腹地，毗邻港澳、东接广州、南邻中山。
想开一家卫浴洁具店不知去哪里进货更好,请朋友们帮忙指点
欧浴佳洁具批发市场。“欧浴佳”，中国商标局注册商标，中国着名品牌。
吉祥龙卫浴有限公司，值得你的信赖。精品卫浴批发商家-狼豪五金狼豪五金制作厂商，深受同行业的信赖。
做品牌代理的，如果该品牌在当地没有，直接找上级代理商，一个店面一般品牌厂家不会鸟你的。
全国有名的五金批发市场： 江苏徐州区域生产资料市场 主批：五金、机电、机械、钢材。 河北廊坊市钢材交易市场 主批：钢材 1 中国科技五金城 主批：日用五金、建筑五金、工具五金及机电设备、金属材料。
如果您是想做卫浴洁具的批发生意的，我建议您还是要直接到厂家进货，现在物流比较方便。
生意最好的是：江湾路森鼎建材批发市场，北山众安居，朝阳街的物华院里也有卫浴洁具，这三个地方生意比较好顾客多。其次就是越山路的中东新生活也有卖卫浴洁具的，但是去那消费的顾客可能少一些。
卖卫浴有什么技巧吗?
通过主动给顾客做店面行走路线、浏览区域、单品展示这三个方面的讲解，让顾客听了后，自然得到帮助和收获。
卫浴销售的必要条件 店面位置 店面位置的选择直接关系到人流和店面销售的业绩，大型卖场里越靠前的位置对店面销售更加有利，每个产业都有集中的市场和远近不同的位置，提前做好开卫浴加盟店准备非常重要。
卫浴洁具经销店经营技巧一：产品选择上要创新卫 浴洁具经销店经营者在经营时，应该注重在产品的选择上力求新，可以观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。同时，还可依照客源、年龄段，对中 高档产品进行合理搭配。
怎么样才能做好卫浴销售1 辨别主顾，准确指导 对人客的辨别水准表现出来了营业员的销行经验。营业员只有准确辨别了主顾身分，能力管用针对主顾需要施行销行。
开卫浴洁具代理店怎样做好销售
卫浴洁具代理店的进货渠道可以先从所在城市的批发市场入手，成本虽然高一点，但是如果可以留心并且通过有效沟通，可以在很短时间内，摸清各种产品的各种品牌的特点以及价格，如此便节省了时间成本。
确定销售渠道：根据目标市场的特征和需求，确定合适的销售渠道，例如线上销售、线下销售、代理商销售等，从而更好地满足目标市场的需求。
同时，有的销售员也不善于用购买技巧，给顾客推荐合适的产品也是非常关键的。卫浴销售注意事项有哪些呢？第三个误区就死抓不准客户的利益点，导购员在介绍产品时，有的人太急，就会缺乏针对性。
，家装公司 多跑跑家装公司，跟公司签主材供应或交结点设计师让他们给宣传，往你店里带，成交了给他们回扣。尚高这几年各地代理商做的不错大多数是靠家装线路。2，小区推广 小区推广不是你去发发传单就OK了。
一个调查：充分的进行市场调查，通过调查要充分的了解到竞争对手在本市场的情况，通过调查要分析出市场潜力及销售预测。三个确定：根据市场情况初步确定什么样的客户或那些客户可以成为我们的经销商，确定目标客户群体。
卫浴经销商如何实现开门赢利,进货四大关键选择
1、困惑一：受控于卫浴品牌商的政策，不得不接受品牌的新政策，总在盈亏平衡点上徘徊。解决之道：品牌的政策没有始终如一的在卫浴行业确实让经销商见多不怪，这个跟品牌经营商的诚信有关，也跟品牌的成长阶段性有关。
2、找到新品的市场突破口；对网络渠道充分分析，选择最容易切入和匹配的渠道；设计好利润空间和价格体系；做好铺货计划，选择铺货时间、确定铺货数量、培训业务员、确定执行人员和配送车辆、设计业务人员薪资、补助、提成甚至开发奖励等。
3、部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化。也有部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位。
4、那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。
5、鉴于成本开支和渠道扁平化的需求，首先踢开的就是些实力不济的经销商。因此衡量一下，你若暂不具备条件，还是不要急于攀亲的好，在行业内大家都知道，知名品牌能走量，但不赚钱；不知名品牌能赚钱，但不走量。