销售员日常工作计划怎么写(品牌经理怎么找货源卖东西)

销售员日常工作计划怎么写

1、制定年度销售目标及分解季度、月度计划。包括销售额、客户数量等具体指标。 分析目标市场的需求和竞争态势，制定销售策略和优势定位。资源规划与配置 明确销售团队的组建与分工。包括人员招聘、培训计划和团队组织结构的搭建。确保每个成员清楚自己的职责和工作目标。

市场经理如何把握“135”求解

建立工作目标。 与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，是市场经理带领客户经理工作的灵魂、目的，也是服务营销上水平的本质要求，是“两个至上”的根本体现。商业企业和零售客户是卷烟供应链中两个位置相邻、地位等同的经营主体。

是社群营销 “135”工作法把卷烟营销活动中以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，把“客户、品牌、市场”三个要点作为客户经理思维的三个要素、分析的三个维度和工作的三个重点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作。

通过实施“135”工作法，烟草行业能够更好地适应市场变化，提升品牌影响力，增强核心竞争力，实现可持续发展。综上所述，“135”工作法作为烟草行业提升营销效率、优化运作模式、强化网络功能的重要工具，不仅为一线营销人员提供了有效的工作模式，还对整个行业产生了深远影响。

二）化解客户经理对“135”工作法的认识误区。“135”工作法实质是简化了前台，也就是客户经理的工作量，让客户经理有更多的精力和时间去服务客户，做好市场的信息收集工作，为自己的工作做出更科学合理的安排，指导自己更高效的工作。让客户经理变被动为主动，激发学习的动力。

客户经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。