服装超市找货源广告词,服装超市用什么办法盘点库存

在超市卖服装需要哪些程序

办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件，店铺的房产证明文件（房产证复印件或者土地证复印件等东西，找商场要就行），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。只要材料齐全而且符合你那里工商部门的要求的话，一般一周左右就能拿到执照。

服装超市用什么办法盘点库存

1、实地盘存法就是对未售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法一般是每年或每半年一次，尤其是会计工作健全的大型服装店，最适合也应该实行实地盘存。

2、盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

3、服装店最原始的记手工帐，现金可以记流水帐，每天总结一次，然后每月总结一次。库存记简单加减帐。2，用电脑EXCEL记帐，方法类似手工记账，只是用EXCEL记会比较好统计，要求熟悉EXCEL表格。3，可以用一些进销存软件记账。适合服装店记帐，查帐，盘点的有管家婆，美萍等进销存软件。

4、传统的盘点方式：打印盘点表格，然后按照货架的顺序，手写表格登记商品条码、名称和数量，最后一一录入系统，有些费力，且偶尔会出错。盘点机盘点：按照盘点机的表格格式做出商品包导入机器，然后依次盘点每一个商品，在盘点机中录入数量，盘点完毕后，将盘点数据导出，最后再在电脑上导入到收银系统中。

5、另外这些进销存建议搭配汉码盘点机试用，解决人工手工录入单据的问题。试用汉码盘点机可以实现仓库条码管理，通过扫描条码入库，出库，盘点，调拨，自动生成进销存后台的单据，不用在去电脑上操作，非常方便，移动便携，无线WIFI。实时在线连接后台数据库。能大大提高工作效率，和数据准确性。

6、账目的管理 服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。

我想到广州开一个小型超市,货源怎么进?

1、开超市进货渠道有几种，加盟连锁超市会有品牌商提供进货渠道，如果是自主经营超市，可以找区域代理商或者商贸城进货，还可以去直接和生产商联系，这样的进货方式可以得到较大的价格优惠力度。区域品牌经销商，他们是大多数品牌的分销商，可以拿到大多数品质较好的货源，在价格上会有优势。

2、首先，找商品区域代理是中小型超市常用的进货渠道。通过联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，这种方式对单次进货的数量没有严格要求，且代理商通常能提供较为便捷的服务，是较为方便、容易的进货途径。其次，直接联系生产厂家进货也是一种常见且可能成本更低的方式。

3、去批发市场进货。去批发市场多考察考察，货比三家，选择最优惠的一家来进货，一定要注意检查产品的质量，如果决定长期合作，可以和商家讲讲价。从推销商那里进货。如果开超市、便利店，一般会有推销商来推销他们的产品，如果推销商能以比较优惠的价格把质量好的货卖给你，就可以从推销商那里进货。

4、找商品区域代理。联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是较为常用的渠道。通过代理商拿货对单次进货的数量没有要求，是最方便、最容易的进货方式。直接联系生产厂家。选择直接与商品厂家联系，可以拿到价格更低的商品。

5、当地的批发商行：一般你开店后，会有很多的批发商行的业务员到店给您推销，他们提供的货源产品多，但是各批发商行参差不齐，稍不留神，您就可能进到假货，特别是供货价特别低的商行，须特别留意。

怎么才能经营好服装店

明确市场定位：确定服装店服务的目标顾客群体，如年龄、性别和收入水平，以制定有针对性的产品选择和采购策略。 精选产品线：关注市场动态和时尚趋势，定期更新产品，同时分析竞争对手的产品和价格策略，以制定有竞争力的价格和保证产品质量。 销售策略：通过促销活动、会员制度和赠品等方式吸引顾客。

灯光要柔和。但是不能太耀眼。这样子顾客在挑选衣物的时候，不会因为灯光照耀而眼部不舒服。服装店也要留有休息区，这样子可以供顾客停留。或者是陪伴逛街的休息。导购要专业，热情。对自家店铺的商品，要做到足够的了解。引导顾客有更好的购物体验。但是不过于热情，步步紧逼的跟着顾客。

货柜布置，想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。

补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货转快，能够为他带来长期的效益。拿货回来后，你需要在心中计算好价格，在心里有个底，衣服赔钱肯定不能卖，进货价也不行，肯定是有点利润，你要确定每件T恤的进货价、底价和利润价。

采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。--这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。