保安工作,如何做得有前途?
1、我觉得保安不是没有出路的，你要想有出路，那是必须要够努力够坚持，最重要的是看准时机。不要觉得保安工作就不要学习了，不管是哪一行都是要努力的学习提升自己。
如何做一名保安主管
协助部门经理做好日常事务工作，做好部门经理的助手，努力完成经理布置的各项工作任务，直接向部门经理负责。制定各种制度，保卫计划和措施以及经保安经理同意实施的各种方案。
积极的态度和热情 态度决定一切，细节决定成败。作为主管，我们需要保持积极的态度，无论对事对人，都要以正面积极的方式去处理。同时，我们需要有热情和豁达的胸怀，这样不仅能激励员工，也能使工作环境更加和谐。
执行完成公司规定的日常训练任务，提高保安队伍的形象素质。对保安队员的岗位执勤进行检查督导。负责队员的月度值班表的制定和监督实施。完成保安经理交办的其他工作任务。
对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。 对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。
全面负责安保工作的管理，掌握全面情况科学安排落实各项工作。 \x0d\x0a 制定勤务方案，与领导经常沟通，主动检查各项工作的落实。\x0d\x0a 带头执行规章制度，加强队伍管理。
一） 、五好：政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结。党、团员能充分发挥先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。
保安主管如何开展工作?
积极组织开展防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害的“五防”安全法纪教育工作；负责安排保安器械的统一管理和发放、登记工作；负责安排对消防器械的检查工作并提出更换建议。
协助保安经理检查管理处辖区各要害部位、重点安全部位安全制度、安全措施的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进建议和整改措施。协助保安经理督导治安、消防等各项安全防范的工作。
全面负责安保工作的管理，掌握全面情况科学安排落实各项工作。 \x0d\x0a 制定勤务方案，与领导经常沟通，主动检查各项工作的落实。\x0d\x0a 带头执行规章制度，加强队伍管理。
专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。2 负责制定保安部工作计划并组织实施。3 检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。4 组织保安员调查处理发生突发事件等，并及时向上级 汇报。
保安部主管岗位职责1 贯彻落实《景区管理规定》，积极维护景区秩序，制止不文明行为，保证游客安全。 做好各景区的安全防范工作，认真做好防火、防盗、防治安灾害事故，发现隐患及时报告并协助处理。