项目经理做好工作的建议
其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排、施工组织方案上来。
项目经理能否兼职质量检查员
项目经理对项目全方位负责，做质量检查员当然可以。
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【答案】：C 兼职质量监督员为工程技术人员，凡从事该工程监理、设计、施工、设备制造的人员不得担任该工程的兼职质量监督员。
参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。组织项目经理部开展定期的工程质量检查。1参加对不合格品的评审、处置。
项目经理工作如何做
1、其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
2、按照养生专家提出的规律作息，显然是做不到的。但保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，如果他们没有了健康，组织的效率就要打折扣。
3、项目经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。
4、组织调查，进行合同风险评估 接到一个项目任务后，项目经理必须要多方了解业主资金来源、业主资信、估算成本与收入、计算合同利润点。
5、项目经理必须熟悉项目计划，要经常研究计划。项目计划烂熟于心可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。
如何做好工程项目经理?这些知识能帮你?
其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排、施工组织方案上来。
在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。
有工作，没努力对工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
如果暂时没有项目机会，参加自愿活动，能够获取更多技能。
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：认清角色，摆正位置。