施工单位的钱从哪里来?
部门的资金主要来自各个项目部成立时认缴的份额（或资本金），或来自资金暂时宽裕成员增缴的增资份额。项目结束该部门则把缴纳的资金退还给项目部。缴纳的资金额和资金的时间决定者你的可以从部门中得到的资金数额。
施工企业赚钱的秘密武器是什么?
1、《工程管理与三十六计的谋略》是施工企业在施工现场的“秘密武器”，在工程谈判桌上的“制胜法宝”，在办公桌前的“金点子”和席梦思床上的“夜来香”。
2、工程成本要素：外协费 外协费是向其他公司分包时所花费的费用，因为有些难度大或者利润小的部分自己搞不定或者不想搞。不要小看工程的每一个部分，看似不以为然，其实都很赚钱，比如说打桩。
3、建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物（建筑工程、市政公用工程、线路管道和设备安装工程及装修工程）的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。
市政施工企业如何提高工程利润
合理利用承包合同中有利条款因招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，特别是最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。
合同管理工作 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途径。项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。
对一个项目工程而言，其利润＝工程结算总值－工程总成本。而工程结算总值为定数，要想提高工程利润，就必须降低工程总成本费用。
投标阶段确定利润期望值 科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并采用科学化手段，促使企业中标。
施工企业要想工程利润蛋糕越做越大,打造财富盛宴,为什么只有“宁舍一...
《工程管理与三十六计的谋略》让追求低价的业主给施工单位贡献高造价 ，让最“抠”门的业主给施工单位贡献最大利润。
而且身体好，在工程管理上绝对是个好手，因为建筑工程的特点决定了对它的管理要比一般的管理难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现，对我们是个极好的锻炼。
踏实做事、低调做人。做事积极努力，力求将份内的工作及领导安排的工作做到最好。此外，在工程单位讲究的就是处关系，你要圆滑点，最基本的就是不管面对的是你多讨厌的人，你都要微笑着面对和别人打交道。
. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。20 没有最好只有更好。20 事事有程序，人人守程序。20 提供一流的服务，树立一流的品质意识。20 质量意识加强早，明天一定会更好。