开母婴店如何找货源?
母婴店如何找货源2 进货渠道自己进货：很多开母婴店的朋友都会想到自己亲自去进货这一途径，一般来说自己去当来地的母婴市场进货都需要自己有一定的经验。
如何控制采购成本
1、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
2、选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。
3、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。
4、如何控制采购成本 建立、健全采购管理制度 单位应当对采购业务建立严格的授权批准制度，强化对请购、审批、采购、验收付款等环节的控制。
采购如何降低成本?如何才能做好采购
1、增加采购量：通过增加采购量来实现成本降低。可以与供应商商量，寻找批量采购的机会，并与供应商协商价格折扣。寻求新的供应商：多个供应商之间的竞争可以带来更好的产品质量和更低的采购成本。
2、增加竞争性招投标的比例，扩大供应商的数量和范围，让供应商之间进行竞争，从而降低采购价格。优化采购流程，加快采购速度，减少采购周期，减少物料库存成本。
3、标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
4、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。
5、提高采购效率：采购过程中如能够提高采购效率和流程改进，将可节省人力和时间成本，降低采购成本。可以采用采购集中化、电子采购、自动下单等方式，提高采购效率和稳定性。
6、作为采购人员，时时刻刻都在想着如何才能以最少的钱买到最好的货物。
开服装店如何找到合适的货源及需要注意什么事项
1、服装开店，服装进货时一般要注意以下几个问题：第一，要时刻记住自己的身份，你是批发，而不是做零售。
2、寻找品牌，确定你要代理经营的服装类品牌。要求做好同类市场调查、该品牌在你当地的品牌影响力调查、人群购买力调查等。寻找店址，要求商业氛围浓郁，周围店铺最好是知名品牌专营店，这样可以烘托“优质”概念。
3、开服装店一般都要去批发市场进货，其实批发市场不同，同一款服装的价格有可能相差很大，在拿货的时候，尽量多跑几家批发市场，或者询问懂行的人，找到最便宜的货源，然后建立长期的合作关系。