华为铁三角模式的构成体系包含两个方面：一个是项目铁三角团队，迅粗唯另一个是系统部铁三角组织。
前者是铁三角模式的核心部分，是华为贴近客户、感知市场变化、满足客户需求的最基本组织和一线作战单元；后者则是为项目铁三角中不同角色的功能发挥提供资源支持，以及为项目铁三角团队的业务开展和能力培养构建平台。
该团队将以往由不同部门进行的与客户点对点的接触，整合为高效统一的接触界面，并通过从线索端到合同履行端全业务流程的凳尘一体化协同管理，为客户带来了全周期全方位的优质体验，既充分满足了客户深层次、多元化的需求，又提高了LTC的运作效率和项目的盈利能力。
铁三角的起源
华为铁三角模式的维形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标某个移动通信网络项目时没有中标。
在分析会，华为发现了自身存在问题：部门各自为政，相互之间沟通不畅，信息不共享，各部门对客户的承诺不一致。
在与客户接触时，每个人只关心自己负责领城的一面三分地，导致客户需求的遗漏，解决方案不能满足客户要求，交付能力也不能使人满意。对于客户的需求，更多的是被动的响应，难以主动把握客户深层次的需求。
为亩培此，苏丹代表处决定打破楚河汉界，以客户为中心，协同客户关系、产品与解决方案、交付与服务，甚至商务合同、融资回款等部门，组建针对特定客户（群）项目的核心管理团队，实现客户接口归一化，更好帮助客户商业成功。
中建八局铁三角是哪三个岗位
中建八局铁三角是项目经理、商务经理、技术总工。根据查询相关公开信息显示：中建项目铁三角是指进度、成本、范围质量，项目经理、商务经理、技术总工在每天的工作中都需要解决各种各样的问题，面对各种各样的人和事迟毕芦情，在所有这些人和事情中，最为核心内容是数袜范围、时间、成本和质量构成的三角关码带系。
中建项目铁三角成员指什么
中建项目铁三角是指进度、成本、范围和质量。
项目经理在每天的工作中都需要解决各种各样的问题，面对各种各样的人和事情。在所有这些人和事情中，最为核心内容是范围、时间、成本和质量构成的三角关系。这个关系又称为项目铁三角，很多都是由这个铁三角关系的不平衡或失衡所引起的。
项目管理是指在项目活动中运用专历渗门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划与维护组成项目的活动的进展。
项目立项书又可以称为项目章程，是证明项目存在的正式书面说明碧或和证明文件。由高级管理层签署，规定肢慧脊项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。
传统意义的项目铁三角不包含哪个岗位
项目安全总监。
项目铁三角指的是项目派吵经理、项目总工程师、总经济师（商务经理），不包括项目安全尘毕侍总监。
项目铁三角在项目前期、施工过程中起到了极大的作用。数键尤其是在项目前期投标阶段。
项目管理铁三角是什么
项目管理铁三角是唯兄纤指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。
实际尘凯上日常工作中，项目经理最容易接收的信息是压缩工期，如果项目经理仅考虑工期，而忽略项目管理铁三角，很容易把其他因素排除在思考范围内，单纯思考时间变动影响，最后项目在交付时会出现一系列问题。
扩展资料：
铁三角理论的背后，思考时间、成本、质量三因素相互制约，不同因素都是有上游和下游的，对项目需求的管理是项目中最上游的部分，我们要做的是对需求的细节是否了解充分，对需求背景是否真正了解；
这些是对需求管指仿理非常重要的环节，当需求在后面发生明显变化时，或者需求本身不靠谱，将会造成整个铁三角的混乱，最好的做法是在项目前期就加强需求的管理，这样对项目下游的管理就更加有把握了。