加盟少儿英语培训需要什么条件 怎么加盟啊 (英语班加盟)
加盟投资项目要从以下几个方面综合考虑
1.投入资金多少。这个决定了你做高、中、底哪种品牌,高端品牌提供的服务和内容更多更周密,但是贵;中、底品牌价格有优势,但是肯定没那么成熟,大部分情况需要自己摸索。
2.预计多久盈利。教育是个慢活儿,一般做一个机构最快也得一年才能盈利,那么不盈利的这一年,你是否做好心理准备支出。房租、人员、活动等等支出。
3.在当地是否有教育资源。有教育资源相对可以做一些公益性的进校活动,扩大招生面积,推广品牌,更有利于在当地开展工作。
4.是否有教育培训机构从业经验。在培训机构工作过、自己做过培训班,这种都能更快速开展工作。如果都没有,建议找身边有经验的朋友多聊聊,或者选择一个提供加盟支持更多的品牌。
自身定位。结合自身的状况,不同情况,选择当然不同。
少儿英语加盟费用一般是多少?
4线城市一般是10-20万,根据城市不同,价格也会有一些变化,一线城市肯定要贵一些。
想在四线小城市以加盟的方式开一家少儿英语培训机构。
感觉这行比其他行业成本低,资金周转也容易多,而且目前市场需求旺盛,学费高,如果宣传效果好,几乎一本万利。
我所在的城市有两所大学,招到素质比较好的英语专业毕业生应该不是问题,当然后面的团队建设是重中之重,我会花极大精力去思考去管理。
再有一个原因,这行不像餐饮以及其他制造业那样有上下家关系,就没有那么多应酬讨好别人的事,只要做好自己就行了。
如果做起来,有哪些方面的支出需要考虑呢?
1、加盟费
2、成本不低,房租装修人工运营一笔不少,少儿英语对位置和环境有比较高的要求,还有高素质人才的工资。
3、四线城市的话,还是要考虑一下学费高凭什么高,有多少人能承受这个价,市场容量是多少
4、现在人都这么浮躁?什么都想着靠宣传好,所有能爆红的产品,要么产品好,要么烧钱,要么有资源。
5、两所大学,有多少英语专业的毕业生,有没有优秀还留得住的?他们要求多少薪资?
6、团队建设这事比较虚,没钱就别谈建设了,现在人都比较实在。
7、虽然没有上下级,但是你问问工商,教育,民政,消防,税务,安监他们有没有权力查你。最重要的是,家长不是那么好忽悠的。
8、教育机构最重要的是三件事,教学,招生,管理,这里面你懂哪个?管理不是能通过学习学会的,这也是经验学科,需要砸钱交学费实践才学得到的。
怎么加盟少儿英语品牌
确定选择加盟,那么,如何选择靠谱的教育品牌加盟,重点看以下8个方面!
a、分校建校方面是否有标准化一体建校和调研定位装修的支持;
b、招聘支持维度,总部是否有对应的招聘支持及解决人才储备的核心资源,比如与大学院校建立人才培养、输出合作;
c、教研支持角度,总部教育团队的实力怎样,是否有包括师训在内的一系列支持;
d、培训支持,集团是否对加盟商针对全岗位有人才培训和孵化计划;
e、营销支持,集团是否善于营销,是否有线上、线下结合的全渠道营销资源;
f、开业启动支持,在开业前期及开业期间,总部是否有对应的开业方案及督导驻校支持;
g、管理支持,是否有先进的业务管理系统和全岗位标准化的管理体系;
h、品牌支持,总部在品牌传播方面是否有强力的团队和支持计划,在区域市场是否又有针对性的支持。
怎么才能加盟一家好的少儿英语机构?
一、做市场调研
加盟或者创立一家少儿英语培训机构,首先要对当地市场做充分的调研,如:少儿英语培训机构在周边区域内的分布情况、品牌占有率、用户口碑、用户特征、用户偏好等,做好充分的调研,有助于后期工作的顺利开展。这样的调研,可以借助自身的人脉资源,如老师、孩子、邻居、妈妈群等;也可以借助第三方机构的力量。
二、考察品牌总部
毋庸置疑,选择有实力、有经验、有政策扶持的品牌英语教育培训机构,对初次接触少儿英语培训加盟的投资者而言是重大利好。但一些特别知名的,尤其是漂洋过海而来的品牌,对加盟者的要求也非常高,无论是资质或资金,也给投资者带来一定的压力。怎样才能在品牌和投资产出比中找到平衡呢?那就需要您在做过充分市场调研的基础上,去品牌的总部多考察、多了解才能做到心中有数。
三、准备好加盟资料
当您决定了要开一家少儿英语培训机构的时候,您就必须准备好相关的资料,比如企业的注册登记、经营场址的选择、团队的搭建等,这些工作可以和品牌考察同步开展,也可以稍微延后。
四、提前选址
好的经营场所不仅能为你的机构带来自然客流,还能起到品牌宣传的作用。小编建议,根据您的预设目标和资金实力,选择最优的场址。住宅区周边的商场或临街商铺,会给消费者一种正规、靠谱的心理暗示,当然房租等费用也高一些;学校周边也是不错的选择,对有生源的机构来说,甚至可以不租昂贵的门面房;成本最低的方式则是小区内,相对而言生源会较为局限,某种程度上也降低了家长信任度,需要一段时间建立口碑才能打开知名度。
五、物色团队
优秀的团队是一家少儿英语培训机构的核心所在,从招生引流到上课,再到售后服务等一系列环节,一个能打胜仗的团队才能赢得财富。在团队建设初期,老师招聘是核心;教务和运营可以由校长兼任。