电脑哪个好没电脑什么牌子的好(帮卖团家电货源怎么找的)

电脑哪个好没电脑什么牌子的好

1、推荐品牌：华硕、戴尔、联想、惠普等品牌比较好。解释： 华硕 华硕是全球知名的电脑品牌，其笔记本电脑系列多样，满足各种需求。从学生到专业人士，都能找到适合的型号。华硕笔记本在设计上注重轻薄便携，同时性能表现稳定，尤其适合大学生日常学习、娱乐和偶尔的游戏需求。

微商代理向日葵怎么找客源

1、第一，必须是自己主动加你微信。不要乱加。第二，找精准客户和潜在客户来。加你的用户必须是精准的目标用户。这样成交量就会提高很多。这就是精粉。

2、找客源最根本的方法就是精准引流，让对你产品感兴趣的客户主动的来加你。这一部分人就是你的精准粉丝。不要盲目的去使用什么加人软件，也不要相信所谓的买卖精准客源的人。

3、最重要的，你一定要选对一个好的微商货源，接下来就是找一个好的微商上家带你，如果微商上家不好，你产品再好，也没用，这两者都是息息相关的。首先第一点，做微商如果我是去主动找人加，就算加了，也不会是你的精准客源。

4、向日葵就是个大骗子，只要你给钱了，不管是定金，还是货款，然后就和传销一样，叫你拉人头，你要是不想做，定金也不退，产品生产日期都超过一年以上的，找她们理论，她们会告诉你，产品是用来周转骗钱的，没让你卖，你管生产日期干嘛呢。

澜庭集代理怎么找客源?想知道客源增加的方法。

1、找客源最根本的方法就是精准引流，让对你产品感兴趣的客户主动的来加你。这一部分人就是你的精准粉丝。不要盲目的去使用什么加人软件，也不要相信所谓的买卖精准客源的人。

2、第二：要有一样自己主推的产品，产品要精不要杂！越多的产品会拖累你朋友圈直接的反馈给客源的信息，他会一头雾水！直接影响到你的朋友圈的营销策略！以上的只是大致的介绍下面我们分享真实的经验与方法！首先第一点，做微商如果我是去主动找人加，就算加了，也不会是你的精准客源。

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4、加进来之后怎么办呢？开始要主动跟人打招呼，记住我说的是打招呼而不是推荐你的产品，这是最起码的礼貌，不要加进来了啥也不说，这是错的。

5、怎样加入澜庭集？刚做微商应该怎么去做代理？下面分享几种加人脉的方法：加人脉，是精准人脉，因为微信比较封闭，所以必须要做到好友量增多，从量到质变。方法在于通过自己的分享，以酒会友。

6、自己试用产品。销售的前提必须是自己了解产品，亲自使用并认真感受、仔细阅读产品说明书甚至把它背熟了，要善于找出产品的亮点。顾客不了解产品，她们更没有耐心仔细看说明，通常上来就直接让你推荐，这个时候如果你自己都不了解产品功效，试问怎么去推荐。组建销售渠道。

如何找创业项目?

创业孵化器或加速器：创业孵化器和加速器是专门支持创业者的机构，会提供创业指导、资源支持和项目推荐。可以申请加入创业孵化器或加速器，通过网络和资源，找到适合自己的创业项目。这些机构会有自己的项目库，或者与其他创业者、投资者和行业专家合作，为创业者提供更多的项目选择。

线下市场 从日常生活中寻找灵感，比如市场、店铺、教育机构等，都是创业的好地方。不过，线下项目门槛高、竞争激烈，找到蓝海市场不容易。如果你有独特的优势，如一流的手艺或精准的市场定位，不妨尝试开设自己的实体店。电商市场 在各大电商平台如拼多多、淘宝、京东上，关注产品背后隐藏的商机。

创业者找项目的方法如下：创业者要定位自己擅长的领域，或者自己拥有的技能；学会寻找细分市场。通过调查考证，从已经做大的企业或者品牌中寻找它们切缺的空白市场；在现有的基础上更新升级或者整合资源。创业者应该学会对现有的产品或者技术，进行升级强化。或者通过一些资源整合，形成一个新的项目。

从自身熟悉的领域开始 选择创业项目时，最好从自己熟悉的领域着手。这不仅是因为在熟悉的环境中有技术和人脉优势，而且以往的经历和知识积累能为创业提供思路和资源。此外，在自己感兴趣且擅长的领域中创业，能够更好地避免失误，并在竞争中占据优势。

控制采购成本的策略的论文怎么写

采购成本管理论文范文篇一 浅谈采购成本的管理 摘要：通过对采购成本的分析，展开对采购成本控制的步骤论述，优越的采购成本管理在于采取适合企业实际情况的成本控制方法。通过正确的方法解决成本控制的关键要素，才能使企业建立长期稳定的发展路线和竞争地位。

建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。（二）生产成本控制策略 树立现代生产成本控制理念。

[摘要]本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。

同时应该明白的是成本管理不再只是管理层的责任，从 企业战略 层面上来讲，我们应该将成本管理的观念灌输到每个员工的思想里，形成全员成本管理思想，只有这样才能使成本在产品设计采购生产和销售这四个环节上做到行之有效的控制。

对采购人员的管理不严。由于管理制度不严谨，缺乏监督和制约，部分采购人员吃回扣，暗箱操作的不法行为也是增加采购成本的因素，要做好采购，控制好成本，就必须有严格、完善的监督和能够培养优秀的采购人员的机制。

一）供、产、销三个环节成本的影响 1　采购成本高低的影响 主要是企业所需原材料从哪里采购和如何采购的问题。“全球眼光”和“市场思维”的要求是，要建立全球化的采购体系。货比多家，择优、择廉而用。