通过对高速公路施工中总结出来的经验进行分析,在以后的高速公路施工的各环节、各阶段采取相应的措施保证其质量,加上新材料、新工艺在施工环节中的运用,从而提高施工效率和高速公路的服务能力,大大减少道路通车后的养护费用。
房建项目。根据查询广联达服务新干线官网显示,房建项目的净利润,在百分之8到百分之15之间,在隧道分包工程中占比最大,是高速公路隧道里面分包房建项目是最赚钱的。
工程项目承包:高速公路建设需要大量的工程劳动力,拥有自己的共同公司,可以承包一些高速公路建设工程项目,从中获得利润较高,也是一种挣钱项目。
隧道、桥梁。因为工程量很大,在设计时安排的工程量很多,而且投资很大。公路本身就比其他房建什么的赚钱。
高速公路施工项目的成本管理过程中,因并未有完善完整的成本管理机构,管理人员分工不合理,因此不能对成本管理活动进行规范与引导,而且成本管理需要对高速公路项目实际情况进行分析才能做出正确的决策。
高速公路工程施工中成本管理的控制 1人工费的控制。
并采取技术和经济相结合的有效手段,做好每月的成本核算和分析,控制好事中成本;在竣工验收和工程结算阶段,办理好设计变更和现场签证手续,以及收集整理好相关证明资料,使施工项目成本自始至终都处于有效控制范围之下。
因此,国家对公路建设的投资力度越来越大,公路工程项目不断地增多,并且采用了先进的科学管理手段,有效地降低了施工成本,从而满足了我国现代化经济发展的需要。
加强项目经理的成本效益观念 成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质,它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中,有收益就必然有相应的耗费,控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。