大家帮帮,去服装店当店长前途如何,大家给些建议和看法,谢谢
1、现在的工作很少有专业特别对口的，一个要看自己的兴趣，再一个就要看发展的方向。在走入社会的时候要给自己一个长远的规划，不要盲目的去做选择，不然到三十岁以后还在不同的行业里跳来跳去一无所获。
请问服装店专卖店店长,如何管理店铺?
1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
2、\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。
3、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、店长的身份公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
6、服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
我是一服装店新店长,每天不知道干什么
1、作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。
2、每天检查店铺各项运营情况：店堂形象、店员仪容、数据库存、进销货情况；给店员做指引和培训，带动店铺现场的销售，完成每日，每周，每月的销售任务；负责店铺货品安全，定期更换店堂陈列，负责新货上市的铺排。
3、做好检查 每天早上进店第一件事就是检查。针对各岗位工作，房客源盘点、宣传单页，水牌等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内房源充足，体验更加顺畅，环境干净明亮。以检查而备有患。
4、选择适合自己的，传统服装实体现在很难做，都深有感触。
员工赚外快如何处理
1、你好，如果员工接私活不是在上班时间且不影响正常工资的情况，你是不能辞退的。否则就要赔偿双倍工资。你就以这个标准去衡量吧具体情况吧。
2、可以，但前提是对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以解除劳动合同。确定员工具有兼职行为，并对完成本单位工作任务造成了严重的影响，用人单位可以依据此条规定解除劳动合同。
3、法律分析：工作时间干私活影响本职工作，单位可以依照劳动合同法的规定解除劳动合同。员工在工作期间，因故意而导致公司损失的，单位可以依照劳动合同的约定主张赔偿。
4、那都是不允许的，如果不损害公司利益，不在上班时间，用自己的特长和关系去赚外快，那谁也管不着。比如有电脑特长，帮人家修电脑；如果他亲戚是银行的，帮人家多放点款，那是很正常的赚外快。