精益六西格玛工具有哪些
精益六西格玛工具有哪些
1、鱼骨图或因果图：这个工具非常适合帮助团队找到问题的根本原因。由于找到问题的根源是我们的本职工作，因此写下问题的所有潜在原因，然后对它们进行优先排序，最终将有助于解决问题。
精益六西格玛怎么做？定义阶段 定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。
思路如下：1．六西格玛实施前准备——制定企业战略。2．六西格玛项目选择。六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。3．制定并实施六西格玛项目计划。4．项目阶段评审。
团队领导技能对于管理好的精益六西格玛实践至关重要。数据分析等技术技能使黑带能够在指导团队其他成员的同时迅速取得成果。这种团队努力是使精益六西格玛为您服务的关键。
一旦组织的领导者们完成了领导层培训或者是共识培训，就要在导入精益六西格玛的第一年确定受训的目标带子数量。一种常用的方式是先培训第一批绿带。
管理者们在导入精益六西格玛的时候，首先一定要有明确的目标。选定了方向，才能“咬定青山不放松”。
六西格玛（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷（defect）的数量和提高过程的可靠性来提高产品或服务的质量。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛即6σ，σ是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。
六西格玛的意思是6，是一个小写西腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔？史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少缺陷的数量和提高过程的可靠性来提高产品或服务的质量。六西格玛是一种统计学方法，通过对数据进行分析和改进，找出影响质量的主要因素并采取措施来减少这些因素的影响。
如今，精益和六西格玛己经被发展用来应对现在核心经营的挑战：对完美的执行力，客户价值最大化的挑战以及相应客户需求。精益六西格玛设计被用与在所有行业和文化以保持竞争优势。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：1）.提高顾客满意度、提高市场占有率。
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。
6SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。
1、明确目标和规划 在推行六西格玛之前，公司需要明确目标，并制定详细的规划。例如，公司希望通过推行六西格玛来减少成本、提高生产效率、改进产品质量等。规划需要根据目标，确定实施的具体步骤和时间表，并制定相应的资源需求。
2、六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
3、实施精益六西格玛的第一要务是要明确目标，确保其与企业的战略相一致，避免产生项目实施的结果流于形式或“为了六西格玛，所以六西格玛”的后果。将精益六西格玛的思想和企业的战略目标相结合，满足客户需求，增强企业竞争力。
4、最好每周一次，至少每两周一次，由导师对项目负责人进行项目辅导，讨论精益六西格玛工具应用，避免将技术性的问题带到项目评审会议。
5、②黑带或项目组人员投入的时间不足；③项目在技术上出现了阻力(分析思路不开阔。不能正确应用精益六西格玛工具。
6、在创建项目财务收益计算制度时，要注意精益六西格玛项目财务收益计算与通常的会计报表计算有所不同。精益六西格玛关注的是劣质成本，这些劣质成本大部分在日常财务报表未作显示，未作考量。
