公司采购如何赚外快,采购如何发展副业
公司采购如何赚外快,采购如何发展副业
进行信息化管理将采购信息及时并透明公开化给相关合作部门，联通并引导相关合作部门走向共同可协作之路，降低内耗。转变管理方式，建立敏捷化供应链竞争市场的变更，需要同步转变管理方式。
1、一般来说是可以的，但是也要看你们公司的制度如何了，如果说是公司的制度有明确的说过不可以做兼职的话，那就不可以了，领导会认为影响工作。
2、首先，农村人可以考虑发展农产品加工和销售的副业。他们可以利用自家农田或合作社的资源，加工农产品成为高附加值的产品，如果脯、蜂蜜、酱料等。
3、采购员在所采购商品的供货商那里，兼职做业务员应该是不违法的，他可以介绍其他公司的采购员去那家公司采购。自己公司采购后还能在供货商领取销售提成，这种是违法的，一旦查到事实，也许会触犯刑法，最后得不尝失。
1、对于这些的话，我觉得最好的就是现金回扣，让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的，这样的话是最容易的也是最好的。
2、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。
3、比如收入是10000元，采购员得回购800元，就叫对方开票800元就行了嘛。只不过，现在财务制度应该是不允许吃回扣的。
4、谈钱就太肤浅了！这个职位确实是有油水，能捞钱，但是你敢拿么？拿了就是违规违法！要承担责任的！讲个小段子，甲和乙是大学同学，甲毕业了进入政府单位工作，而乙进了一家大公司。
5、合同1交易后，扣除10元所产生的税点，余下给对方采购。这里的100是产品价。10是要求回扣额。实际对方拿到的是回扣额减税额。--- 放税额进去是因为，这种是17%的可低税商品，即对方的固定资产采购。
6、先提醒：这违反一条叫商业贿赂罪，对方违反的是职务侵占罪。--- 操作的话很简单：报价100+对方需求的回扣点数或者金额10元。则报价110，合同1交易后，扣除10元所产生的税点，余下给对方采购。这里的100是产品价。
1、企业对采购部门的薪资等级应设置在企业的前部，保障采购人员的“粮草”，才能使采购不被蝇头小利所动，安心为企业“打仗”。对采购部门也要设置对应的奖惩措施，有过就罚，有功就奖，做到公平、公正、公开。
2、借助采购自动化工具采购自动化工具可以提高采购效率，减少错误和降低成本。如今有许多企业纷纷借助采购自动化工具来自动完成采购订单、审批和付款流程。这将使采购员能够将更多的时间和精力放在更战略性的任务上。
3、了解所购品市场行情，由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场 。
对于这些的话，我觉得最好的就是现金回扣，让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的，这样的话是最容易的也是最好的。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。赞助 这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
比如收入是10000元，采购员得回购800元，就叫对方开票800元就行了嘛。只不过，现在财务制度应该是不允许吃回扣的。
和供应商谈的时候把价格压低一点，然后再加高点，叫他返给你。但价格品质方面都要好，既要把事情做好又要把钱挣到。回扣是指供应商按一定比例，将货款返还给销售商的资金。
--- 操作的话很简单：报价100+对方需求的回扣点数或者金额10元。则报价110，合同1交易后，扣除10元所产生的税点，余下给对方采购。这里的100是产品价。10是要求回扣额。实际对方拿到的是回扣额减税额。
主动学习公司流程，业务，熟悉公司，后面才能尽快上手，也可以锻炼自己，不会虚度光阴。
这些调整事关重大，事先一定要得到上司的认可，并且争取得到部门骨干的理解与支持，这些都需要多花时间做好沟通工作，正如飞利浦汽车照明湖北有限公司采购经理卿劢所说。
采购，应该说是一下不错的工作，如果你想做下去并做好的话，可要赶紧学习，赶紧上手；至于如何上手，你参考一下这个回答吧。
采购工作职责：协助有关部门开展工作。跟进处理物料质量问题，对来料品的异常控制及信息跟踪入档管制、对账、货款申请.供应商开发：供应商资料的收集及新供应商的评估。
