哈罗德孔茨的生平有哪些介绍
哈罗德孔茨的生平有哪些介绍
1、哈罗德·孔茨，美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。1908年5月19日出生于美国俄亥俄州的芬雷。1935年获得耶鲁大学博士学位。1962年为加里福尼亚大学洛杉矶分校管理学院管理学教授。1963年任美国管理科学院院长。
1、根据美国管理学家哈罗德 · 孔茨的观点，有效决策的判断标是：合理性标准。合理性标准是科学哲学术语。指判定合理性的依据。
2、有效决策是指可以实施的决策。有效决策可分两种情况：一是决策符合一定的程序制度的要求，具有合法性，可以实施；二是决策符合客观情况，具有可行性，可以实施。这两种有效决策都可以实施，只是其有效性的判断标准不同。
3、关于决策的要素及如何有效做出决策，个人认为涉及以下五个方面的内容：确定决策类型 为了做出正确的决定，我们需要了解我们面临的问题类型。一般情况下有以下两种类型的问题：通用：这些是经常发生的情况。
彼得，德鲁克为现代管理学之父，提出目标管理。法约尔为管理过程之父，。法约尔提出的是计划、组织、合令、协调、控制。也是PDCA的前身提出者。PDCA是简化了的管理过程，由戴明提出，但也是现在用得最普遍的过程管理。
泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学。讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
亨利·法约尔(Henri Fayol)是思想的古典理论家(Classical theorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把实践看作有别于、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。
做工作分轻重缓急，重要的事情先做。在ABC法则中，我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。
提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 沟通 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
由美国管理学家彼得德鲁克提出。 目标管理的基本思想： a企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
孔茨认为控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。孔茨的职能管理 孔茨把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能。
(一)前馈控制、同期控制、反馈控制管理中的控制手段可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。分别称为前馈控制(feedforward control)、同期控制(concurrent control)、反馈控制(feedback control)。
控制的三个基本步骤 管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。 控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
