电商服饰供应链管理系统服务的公司，有什么比较好...(经销商管理)

电商服饰供应链管理系统服务的公司，有什么比较好...

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如何对经销商进行管理?

1、经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。

2、⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。 ⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。

3、⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。

4、经销商可以在网上通过系统直接申请，申请后的经销商的初步审核由公司业务员来完成，之后根据权限，进一步审核经销商的资质及相关资料，并对经销商设定区域、状态以及级别等信息。

5、情况下会损害经销商的利益。经销商利益管理最重要的是经销商的利润管理。像关心我们的销量一样关心经销商的 利润。

经销商管理方法有哪些?

1、二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访。

2、县级经销商的管理涉及方面有：价格管理、渠道管理、客情维护、库存管理、厂家驻经销商业务人员管理五方面。让经销商打款方法：结合库存实际，合理压货，5备库存法则；客情疏导；政策吸引；不压货就换经销商。

3、以上是针对经营企业公司经销商日常管理的13个重点。对经销商进行管理的方法是：经销商资料卡：业务员必须定期地检查经销商资料卡。

4、在经销商的管理中同样如此，如果我们告诉经销商的是要达到目的方法与行为，而不是告诉经销商一定要如何如何做，疏导经销按照达成目的方法和行为去做市场，结果肯定是不一样的。