HR如何理解EVA考核
HR如何理解EVA考核
因此，HR要掌握职业经理人的考核指标内容与内在的逻辑关系，并善于从财务角度理解KPI指标的.背后故事，那么HR就能与老板同频。EVA(Economic Value Added，经济增加值)=营业利润-全部投入资本成本。
1、RAROC就是风险调整资本收益。又称经济资本回报率，是风险调整后的净收益与经济资本的比率，它在评价商业银行盈利能力时充分考虑到了风险成本。
2、以eva和raroc为核心的绩效考核引入了资本的成本概念，更真实地反映了商业银行的利润，克服了商业银行传统的绩效考核以利润的绝对额为指标的缺陷，有利于商业银行的经营者更清醒地权衡经营风险及其回报，从而做出更符合商业银行实际利益的决策。
3、EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本(机会成本)也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。
4、也是有限的。因此，采用RAROC 和EVA这两项指标来度量交易人员和业务部门的业绩，有助于在商业银行内部树立良好的风险管理文化和科学的绩效考核。所以经风险调整的收益率和经济增加值正在成为现代金融机构绩效评估的重要指标。
1、EVA是经济价值增量，运用到绩效考核里面，个人觉得只适用于高层管理人员，一般员工或者部门经理之类，不适合用。因为它的考核结果运用时相对单一，一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩。
2、在计算KPI、BSC或EVA达成情况的时候，最常用的计量/评价方法有三种：百分比率法、非此即彼法和加减分法。
3、企业绩效评价指标EVA：企业的经营业绩评价，指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果，进行真实、公正、客观的综合评价，它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。
4、从上表，我们发现如果用EVA作为考核的指标的话，可以给股东增加4万元(74-70)的利润，子公司总经理应该投资该项目，虽然新项目的投资回报率有所降低。这也会促使子公司总经理站在股东的角度来思考问题，并接受该项目。
5、如何理解经济增加值在绩效考核中的运用，下面仅就此谈一下个人的认识： 经济增加值的概念 EVA(Economic Value Added)是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
