快消品串货如何找货源,快消品家庭用纸的业务员,跑小店的那种怎么才能做好?
快消品串货如何找货源,快消品家庭用纸的业务员,跑小店的那种怎么才能做好?
你现在应该做的就是从终端做起，每个终端都要了解清楚，快消品终端的周转快慢直接影响你的大局。店里卖的不好的多做活动宣传，促销等，给些支持是应该的；对小店进行引导比对经销商和代理商进行引导对你来说更好。还有就是控制好你的区域不要串货，这个只要你终端工作做到位基本没问题。
客情，和店里面做好客情，这个是稳定你终端最有效的办法，对以后的工作开展帮助非常大。做生意的都是以利益最大话的，所以你要以专家（纸品、卫生巾、尿裤）的身份给他分析市场，考虑自己的同时，把人家的利益放在首位。
如果你家庭原因，不能长期在外出差，建议你还是到本地经销商处做业务，其实一个好的经销商经营一个好的（或多个）品牌，对你来说是从基层做起，并且接触几个厂家产品和不同的管理，你会学到比在单独一个厂家更多营销知识。
现在什么快消品行业最好做 家庭护理品行业 家庭护理品，包括一些清洁用品，比如说地板清洁器，还有一些碗碟的清洁剂，还有洁厕剂，空气清新剂，杀虫剂，这一些家庭清洁剂都是组成家庭护理品行业的必备用品。
快消品业务员分类，有酒水，零食，烟酒，饮料，粮油，个人护理品等。快消品即快速消费品，指那些使用周期短，重复购买使用的产品，快消品包括食品饮料、粮油调味、烟酒、个人护理品、家庭护理品等。
一般终端销售、团购。经销商销售：经销商打款给厂家后，厂家发货至经销商仓库，铺市及后期实现销售的主要力量依靠经销商在所属区域配送能力、社会关系、资金实力、业务能力等。
所以我现在采取第二步就是接二线的区域成长性品牌，这样的品牌投资也不会很大，但是给的市场够大，利润一般都比一线品牌利润高，但是也有缺点，就是市场需要培养。如果渠道不够好的话有一定的风险，所以建议一线品牌和二线品牌一起做，用一线品牌的渠道去培养二线品牌的市场。
这是一个有点麻烦但必须解决的问题，这里我给你推荐一个叫渠道达人的saas订货软件，里面有一个防串货功能你可以去常识下。其实窜货虽然难解决，但并非不能解决，关键取决于态度，经销商做生意最终为赚钱，处在下游，上游水清澈下游也就不浑浊了。
你现在应该做的就是从终端做起，每个终端都要了解清楚，快消品终端的周转快慢直接影响你的大局。店里卖的不好的多做活动宣传，促销等，给些支持是应该的；对小店进行引导比对经销商和代理商进行引导对你来说更好。还有就是控制好你的区域不要串货，这个只要你终端工作做到位基本没问题。
估计你新做这行不久，觉得你还是和门店的客情没搞好关系。没有超市和婴幼儿店是卖单一产品的，你看看他的奶粉，大把的牌子和他合作。不知道你的产品是什么牌子的，零售商做生意一向是利字当头，他不管其他东西，有钱赚才是硬道理，所以零售商串货是快消品行业不可避免的问题。
最好是柜台上摆放供应商的产品，实际销售卖流货（串货、倒货--进价极低）。需注意流货别让供应商抓着现行就OK。 可以在一定程度上打击对方的嚣张气焰（如果是我的话生意重点还是放在A、C）。C、加强服务质量，扩大服务的差异（增加服务内容，提升客户的粘度、忠诚度）。
