找货源要和供应商谈些什么,经销商与供应商谈判的技巧
找货源要和供应商谈些什么,经销商与供应商谈判的技巧
首先问对方作为经销商或批发他们条件是什么啊！？比如进货数量或其他条款啊！注意不要直接先问价格，如果和你预想的出入很大。
要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。起点高：最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。面无表情，沉着应对：不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
和供应商沟通交流技巧如下：原则一：理解对手的性质，确定自己的角色 谈判的本质是交换。记住当一个销售人员来要求某件事时，他会有一些条件是可以给予的。反之，我们则需思考我们在要求某事时，我们也需准备一些条件作交换。双赢（不一定50%=50%）才能实现“来日方长”。
拟定谈判计划万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。准备谈判的重点资料1）收集资讯信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的资讯。
阶梯砍价法 要声东击西在店里发现了一件要买的时，不要马上与店主讨价还价，无要多打听几种另外物品的价格、质量等，待老板、不厌其烦讲了一大堆话之后，再“ 随便” 打听一下要买之物的价格，使对方摸不着自己的消费心理。
假装离开：如果商家还是不肯让步，可以假装离开，观察商家的反应。如果商家主动挽留你，那么砍价就成功了。 保持礼貌和耐心：在砍价过程中，要保持礼貌和耐心，避免与商家发生争执。良好的态度有助于双方达成共识。 多家比较：如果可能的话，可以多逛几家商店，比较价格和质量，然后再做决定。
利用人际关系：如果认识卖家的朋友或者亲戚，可以利用这层关系来砍价，成功的概率会更高。 保持耐心：砍价是一个漫长的过程，需要保持耐心，不要急于求成。 砍价要有底线：设定一个砍价的底线，不要低于这个底线，否则会显得太过于贪婪。
今天给大家分享几个正确的回答方式。场景一：“你不要讲这么多，就说最低多少钱能卖吧”错误的应对方法：”最多能让你20元钱，不能再让了。“或者说：“那就150元钱吧，最低价了。就是他会不会有可能，我用这个数字已经是相当低了，而他们没有最低只有更低。
1、拟定谈判计划万事开头，计划先行，这个计划包括：谈判的目标、谈判的人员、谈判的时间、谈判的策略等，让谈判在自己的计划之中。准备谈判的重点资料1）收集资讯信息时代拼的就是对资讯的掌握，资讯管理是谈判成功要素之一，需要整理的零售商资讯项目包括：收集目前能使用的资讯、拟出需要搜寻的资讯。
2、和供应商沟通交流技巧如下：原则一：理解对手的性质，确定自己的角色 谈判的本质是交换。记住当一个销售人员来要求某件事时，他会有一些条件是可以给予的。反之，我们则需思考我们在要求某事时，我们也需准备一些条件作交换。双赢（不一定50%=50%）才能实现“来日方长”。
3、应对方法：我们必须清醒地认识形势，向对方提出谈判双方地位不平等，谈判毫无意义，你可以决策，而对方需层层请示，要求对方与你地位相当的人员来谈，其中可向对方暗示不满意对方这种不尊重的谈判态度，施加无形心理压力，为以后的谈判埋下伏笔。供应商在他们自己的专业领域，比客户更专业。
4、建立良好的沟通关系：与供应商建立积极、尊重和互惠的沟通关系是重要的。在与供应商沟通时，保持礼貌、友好和专业，表达自己的需求和期望。 明确沟通时间和方式：在与供应商洽谈之前，明确沟通的时间和方式。与供应商共享您的可用时间，以便彼此在一个共同适合的时间段内进行有效的沟通。
5、初步谈判：建设单位可能会与其中几家供应商进行初步谈判，了解他们的报价背后的原因和考量。这可以帮助建设单位更好地理解各家供应商的优势和差异，也有助于为后续的谈判做准备。
只要你通过阿里旺旺和他洽谈，这就是保障，另外对方必须是诚信通会员，普通会员没有保障的哦。阿里旺旺上，一切协商好就可以了，聊天记录保存好。阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。
以阿里巴巴为例，首先进入它的首页点击“一件代发”输入关键词，找到你想要的商品宝贝，注意该商品需符合支持一件代发的条件。优先选择标注“实力商家”的厂家，及查看加入“诚信通”的时间，一般两年以上大多算优质店铺。找到合适的商品后再与厂家洽谈，符合厂家要求就能加入他的分销商。
一件代发是指一种供应链模式，也称为一件代发货。在这种模式下，供应商或批发商负责产品的生产和库存管理，而销售商或零售商则负责售后服务和客户关系。具体来说，当有消费者下单购买产品时，销售商将订单信息传递给供应商或批发商，供应商直接将产品发货给消费者，而销售商无需储存产品或处理物流环节。
你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.发脾气不好，催不到货时更要把住.镇静才是你想要的 催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
1、①优化整体供应商结构及供应配套体系。这包括通过供应商市场调研等寻找更好的新供应商，通过市场竞争招标采购，与其他单位合作实行集中采购，减少现有原材料及零部件的规格品种进行大量采购，与供应商建立伙伴型合作关系取得优惠价格等。②通过对现有供应商的改进来降低采购成本。
2、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、培训和专业知识：提高采购团队的专业知识和谈判技巧，使其更有能力与供应商协商并获取更好的价格。风险管理：评估和管理采购风险，以减少额外成本和损失。建立备选供应商列表，以应对可能的供应中断或价格波动。请注意，每个企业的情况都不同，因此可能需要结合实际情况进行调整和适应。
4、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略，明确采购目标和期望的供应商服务水平。这有助于在采购过程中权衡成本和服务水平，并确保对供应商要求的一致性。 寻求多样化的供应商：与多个供应商建立合作关系，这有助于增加竞争，提供更好的谈判余地和更好的价格优势。
5、采用节约能源和资源的方法：在采购过程中，考虑节约能源和资源的方法可以降低运营成本。例如，选择节能型设备或使用可再生能源，减少资源浪费和废物产生，都可以帮助降低采购和运营成本。培训和提高采购团队的技能：确保您的采购团队具备良好的谈判技巧、市场洞察力和供应链管理知识。
