不能。根据监管部门规定,为人员配备来说,同一项目关键岗位人员必须由专人担任,不得兼职。
不可以。不管是法律法规的限制,还是实际项目管理工作也不能允许项目经理担任其他技术负责人,时间的约束,技术能力的控制等等,会使项目风险承指数上升。
同一工程相邻分段发包或分期施工的合同约定的工程验收合格的因非承包方原因致使工程项目停工超过120天,经建设单位同意的(注:建设单位得同意)发生以上三种情况之一可以同时担任两个级以上建设工程施工项目负责人。
不合理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令施工单位停业整顿;造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
创建清晰、务实的项目计划对于新手来说,一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标,并遵循项目生命周期。
预判 项目管理讲究“消防,以防为主,防消结合”,要做好防,必须要有预判能力,至少要看到两个月后的情形,及早采取预防措施,将问题、隐患化于无形。
首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。
项目经理岗位的工作首先要抓组织建设,其目的是使项目的管理目标责任到人。在项目中,为起到纲举目张的作用,同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。